面试官选人时考虑什么 警惕用人时的错误期望
日期:2021-06-06 浏览

  如果选人只有一个标准,那么唯一的标准就是责任。认真的人努力工作,认真的人细致,认真的人有组织,认真的人努力工作,认真的人不屈不挠,认真的人以成就为导向。

  要把一个不负责任的人变成一个负责任的人,即使有可能,也是非常困难的。在大多数情况下,对大多数管理者来说,选择负责任的人并对他们进行培训既便宜又有效。

  要做一个强烈的区分,很多人并不是不负责任,而是没有表现出自己的责任。造成这种情况的根本原因是企业的系统(或游戏规则)存在问题。

  如果我们没有一个有效的激励机制和监督机制,一个负责任的人是不会负责任的。因此,我认为,许多公司的过度行为和不负责任行为背后的主要问题不是员工是否负有责任,而是我们是否奖励有责任的人,惩罚(最后,解雇)不负责任的人。

  如果你在候选人身上寻找的第一件东西是责任,那么你寻找的第二件东西是什么?

  很多人会说这是能力。是的,能力很重要。有人会说:态度。是的,态度也很重要。有人会说:经验。是的,有时候经验是至关重要的。有人会说:资历。是的,有时候资历很重要。但如果只能选一个,你会选什么?我认为第二个标准应该是“合适”。

  我们经常在市场上找不到人(我们的大多数企业在大多数情况下都雇不起人),但更大的问题是,这些人不一定适合我们。我们应该努力寻找适合我们组织的人,而这些人通常不是我们通常意义上的人(教育、一流的经验、一流的表现等),而是适合我们组织特点的人。

  招聘经理们经常在以下方面有错误的期望:

  1.期待新事物很快结出果实。但事实是,没有什么新鲜事物是容易或快速的。例如,新产品被客户接受,新员工发挥作用,通常需要一年以上的时间。

  2.期望用复杂的技术或管理手段来解决复杂性带来的问题。事实上,解决复杂性的方法就是减少复杂性,就像第一个boss一样。

  3.期望能很快改变一个人。事实上,一个人从小形成的思维方式几乎是很难改变的,性格和工作方式的改变是非常缓慢的。

  4.期待员工在他善意的指导下快速成长。事实上,一个人的成长需要时间和机会。成长是可能的,但需要时间。

  5.期待一个非凡的人可以很快帮助你改变周围的一切。事实上,和一群普通人一起做不平凡的事情是大多数管理者的命运。

  6.期望自己能应付一切。

  事实上,没有人是超人,可以自己处理所有的事情。我们必须信任他人。我们必须委托。我们必须不断审视自己的局限性。

  最后提醒:如果你想让自己,自己部门和企业要取得成功,我们必须把自己“穷人的心态”,必须学会积极思考,必须不断学习,必须学会正确的帐户:重要的不是为了节省成本,但支付能够得到好的结果。在企业就业方面更是如此。