怎样的HR才是优秀的 如何成为令人尊敬的HR
日期:2020-11-19 浏览

  在21世纪,人才非常重要,决定着企业的发展,为企业找到合适的人才,这让很多HR压力巨大。怎样做好这份工作,得到老板的认可,为公司找到优秀的员工,这是一个值得大家深思的问题。今天湛江人才网简单说一下HR的发展历程,HR要达到怎样专业程度才是一名优秀的职员?

  一,人力资源应该学会“专业化”

  进入职场,很多从事人力资源行业的人员都是从最基本的人事助理、行政助理甚至是业务助理、财务助理做起。在这个阶段,主要工作是参与各个基层的工作,如面试预约、面试接待、培训准备、业绩表收集、劳动合同签订等。甚至还考虑到了不属于岗位职责的卫生工作,比如打扫卫生、清洗水杯、浇花等。但事实上,此时“专员”头衔的人事已经远离了“专业”岗位。比如同样是招聘渠道的使用。有的人员只会去到不同的招聘网站,发布工作,刷新工作,查看,搜索,下载简历;有的专员则细心一些,可以依据岗位的差异、不同类型的求职者细分不同的招聘方式,合理控制和充分发挥招聘费用的使用。

  所以对于新来的HR,首先要通过最初的磨砺找到自己的定位,然后成为一个在某个领域足够熟练的人。

  二,人力资源应该被“管理”

  随着组织结构的存在,企业必须不断从基层转移人才,否则就会出现人才缺口甚至业务缺口。在人力资源的组织框架中,专员有一天会被提升为主管,要么是因为他们有足够的能力和资格,要么是因为机会来了。但一般来说,主管级的HR有独立的可能性,无论是大中型企业的“招聘主管”和“薪酬主管”的模块化主管,还是小微企业的“人力资源主管”和“行政人事主管”的总主管。这时候就需要重点培养“一专多能”的能力。这里的一个特长就是有自己的“三轴”,可以为公司解决一些问题,或者为新专员、新助理树立榜样,这就是主管HR在职场的核心竞争力。多元能力是指在跨部门协调、团队工作分配和安排、报告制作和工作汇报、建立规章制度、利用外部资源等方面加强自我修养。充分考虑企业人力资源开发中可能遇到的一些问题,围绕这些问题提前储备知识和技能,避免用书少恨。

  三,人力资源应该学会“讲道理”

  “经理”是人力资源部门的特殊存在。如果是在大中型企业,模块化的“招聘经理”和“培训经理”其实和模块主管没有太大区别;如果是在小微企业,“HR主管”和“HR经理”没有太大区别。但在大多数人的潜意识里,只有经理岗位才能真正为HR职业经理人打开大门,才能算是在企业中拥有独立的话语权。所以,如果主管在“管理”的岗位,那么“经理”在“管理”的岗位。“管理”的重点是控制、执行和整理内部流程,“管理”的重点是协调、分配、规划和连接人力资源流程和公司运营流程。显然,从字面上看,从主管到经理,一定是在“一专多能”的基础上更进了一步,已经达到了在企业人力资源管理过程中,摸准对方的毛病,找准左右的状态。人力资源经理的工作重心从内部观转变为表象,工作重心从参与转变为组织,工作方向从领导转变为监控。

  总之,HR在不同阶段有不同的考核,每个阶段都有自己的专业要求。要想在变化中稳定和提高自己的发展,只能不断学习和钻研,跟上时代变化的步伐。